Prima è primu postu, i pruduttori bellu grandi fossi cumuli cunte.
"Un veru affari beddu averebbe pussibile un" fossa "persistenti chì pruteghja l'invellenti regressu nantu à u capital investito. A dinamica di u capitalismu garantanu chì i competitors assaltà à ogni successu affari di" casteddu "chì viaghjà altu ritornu. u pruduttricu cummerciu (GEICO, Costco) o pussede una dinamica putente per l'uceanu (Coca-Cola, Gillette, American Express) hè imprese per un successu successu. travirsata ".
U termu fossa, di sicuru, riferisce à un vantaghju competitivu. I minori chì anu cuntrullatu competitors in a cima can expand their business, sullivanu i so prezzi, è crescenu per anni vinendu. Un fossa hè un qualcellu chì hè bellu un scherzu di valutà, ma quì ci sò quì parechji esempi di Morningstar. Di a lista, e trè chì sò più spessu trovanu in u retailu sò:
EFFECT RNetale
Cumu a reta di l'impresa cummava, i competitors trovanu sempri più difficili per cut-in.
L'esempii evidenti di cummercializazioni cù i fossa di u retechju di rete in modu di eBay è Amazon. Eppo abbinamu a quistione di mercadera sopra à e in ligna è e-commerce in linea, perchè anu una distribuzione larga di cumpressi è vende. I volenu vanu à listessi elementi nantu à Amazon è l'eBay perchè cunniscianu chì sò assai cumpraturi, è i so bè di vendenu rapidamente.
I cumpratori si trovani una sughjura è cuncorsu di cuncorsu di prezzi, chì hè un pruduttu naturali di avè una grande reta di vendeur. A fine, tutti sò felici, è u pensamentu di andà in un altru locu ùn hè simbolice locu.
Cost Advantage
Walmart hè l'esempiu evidenti di una cummerciale cù un fossa di costu avant. A causa di a so scala massiva, pò assicurà vendite à dà un megliu affare in mercadera. Allora, passa l'economii à i clienti. I vinditori sò disposti à cut deals di Walmart perchè anu tanti casi maiò è cumprà assai mercurie. Sottendu u so cuncorsu in u prezzu, Walmart ponu più venduti è crescente.
Assi Intangible
L'attivu intangible più forte di un retailer hè una marca forte, è hè ancu u vantaghju kompetittivu più preziosu. Grandi cumpagnie cum'è Nike cundenu più per un avvisu perceviu in u so pruduttu. Mentre a maiò parte di noi sapemu chì sneakers sò essenziali commodities, Nike pò cumu più caru per u so pruduttu perchè ùn si face un saccu di un marketing di travagliu. Una marca di grande affaccetta pò venga da un vestitu d'elegante, o da una maraviglia di u cliente in una tenda di vendita. In ultimamente, e più grande marca creanu cumprati per i pruduttori.
Chì fà una marca forte di un fossa megliu per u vignaghjoli, hè chì vene à u pianu di tariffu.
Un capu di low cost ùn avete micca stu benefiziu. Cumpagnia cù un forte efectuu di a rete pudè esse aduprà a so reta di cumpagnie è impone più vende, ma dinò crea solu resinzione. Questi brands ponnu carbu più senza trastearà i clienti. U cliente hè cuntentu di pagà per u produttu per a qualità perversa, sia u cafe Starbucks o Nike shoes. Quandu chì succede, Starbucks o Nike tene parechje benefizi. Puderenu accattà i margiuti grossi è daveru i prufitti senza vende produtorii addiziale, è ponu scopre a custa di publicità.
Pensamentu Finali
Tutti sapemu chì Warren Buffett hè un grande investor. Inversori anu vistu parte di Buffett's Berkshire Hathaway (Class A) soar da $ 1,850 à maghju di 1985, à $ 200,000 trenta anni dopu. Hè fattu cuminciatu è cumprà affari chì puderanu espansione in u so vantagiu competitivitu.
I cummerciu chì ponu fà cundine più per i so prudutti, chì cinsenu i rivenuti, i marghjini è, in finesse, profitti. Per quessa, tutta l'altra cosa ( vendita di l'istess tenda , creazione di a lucazione, etc.) hè secundariu in u retail. Sè un fossa cumposta s'aggusta, seguitaranu u vestitu.